先ほどtwitterで、「ついったーで良い人材を見つけて採用！」って呟いてるのを見かけた。

その人のつぶやきログを見てると、それなりに人となりが見えてくるとか。

私は2004年にmixiで転職したけど、今だとtwitterなのかな。

どこで何をどうやってアウトプットしていくか。
自己プロデュース、重要さがどんどん増してますね。

今春、今まで避けていた上海人のスタッフを採用してみました。

彼らは優秀な人も多いけど、実家が上海市内にあるために、嫌だと思うとすぐ辞めてしまうとかその他もろもろいろいろ聞いてはいましたが、本当にその通りのことが起こりました。

突如送られてきた退職メール（それも個人宛ではなく何故か全体用のMLに）に書かれたその文章は感情が高ぶっていて非常に怒っている様子。

上海で羽ばたく日本人という繁 範子さんのメルマガを読んでいます。この方にはとある件でちょっとオフィスにお邪魔させていただいた時にお会いして、取り巻く空気がここの社長さんとなんとなく似てるなぁと思っていた方でした。（ここの社長さんには以前インドで大変お世話になりました！）

来月末に日本に帰られるらしく、少々びっくり。
勝手な想像だけど、社長さんはかなり気に入られてたんじゃないかなぁと。人が辞めていくことは会社につきもので、自分だって何社もそうしてきたわけだけど、マネージメントの立場になって、これが時にかなり堪えるってのを痛感してます。

中国の企業の32％が、「求職者の賃金要求額が、以前より20％以上高くなった」と回答したとの記事が載っていました。

ここ3年間の感覚でも確かに上がっては来ていますね。

大体経験2年ぐらいの人材だと3000元台でも普通にいたと思いますが、今もいるにはいますが、そのレベルが落ちてきているように感じます。外国語（主に日本語ですが）ができてコーディングも、となると今人材紹介会社に聞くと6000〜8000元ぐらいとか言われます。

遅刻について、こちらに来た当初は口頭のみで注意していたんですが、どうにもこうにも減らないのでまずはタイムカードを導入。導入当初はかなり効果があったんですが（会社によってはスタッフがこっそり時間を調整しちゃったりしてるとか？）、これも慣れてくるとあまり意味をなさず、昨年嫌々ながらも罰金制度を導入しました。

聞いてみればグループ会社は早々に導入していたらしく、だったらうちももっと早くからやっておけば良かったとちょっと後悔。。。現在は5分単位で金額が上がっていくようにしています。

こちらのスタッフに何かを頼んだとき「できません」「どうしようもありません」というのが早すぎると感じることが多々ある。

まずできない理由を懇々と話し始めるので、とりあえず聞くようにしているのだけど、途中からあれもこれも方法が思い浮かんで、イライラしてくる。

「〜したら良いと思います」という自分なりに考えた解決策を提案してくれるのではなくて、できない理由のみを話すので結局何も進まない。諦めるのが早いというか、方法を与えられるのを待っている受け身体勢が身につきすぎというか、仕事における自分で何かを生み出す創造性の乏しさが目立つ。

前回の帰国時にいくつか人事関連の本を購入してきました。最近バスタブを取り付けたので、快適な入浴タイムに読む癖をつけてます。（ベッドに入ってからだとものの数分で寝てしまうため）

まだ数冊しか読み終わってないですが、会社のポリシーや目指す方向性の共有というのは必須ですね。

来年から変わる労働法関係のセミナーがここのところ急増しています。

うちは事務所なので、新労働法の影響がある部分はあまりなさそうだけど、
就業規則や評価制度については前から見直したいと思っていたので良い機会かも。